La nostra boutique digitale
dGlen è una realtà indipendente che progetta e sviluppa sistemi digitali complessi. Operiamo con una struttura snella per mantenere controllo diretto sulle scelte ed evitare approcci standardizzati.
Una struttura snella, competenze senior
Operiamo con un team di professionisti senior, con competenze complementari su strategia, prodotto e tecnologia. Il coinvolgimento diretto e la continuità nel tempo sono elementi centrali del nostro assetto.
Questo modello ci consente di lavorare con attenzione, responsabilità e visione di lungo periodo.
Visione e scelte concrete
La guida di dGlen è affidata ai due co-founder, che seguono in prima persona la visione, le scelte strategiche e l'evoluzione della società.
Le loro competenze sono complementari: visione di mercato e posizionamento da un lato, rigore tecnico e progettazione dei sistemi dall'altro. È questo equilibrio che orienta il nostro modo di lavorare e le decisioni che prendiamo ogni giorno.
Le buone idee non bastano
Per crescere hanno bisogno di contesto, di metodo e di qualcuno disposto a prendersi la responsabilità delle scelte. È lì che il digitale smette di essere teoria e diventa qualcosa che funziona davvero.
Luca Secchi
Il futuro appartiene a chi lo immagina prima
La tecnologia si muove più veloce di chi dovrebbe usarla. Il nostro vantaggio è vedere dove sta andando e arrivarci per primi.
Aliosha Fumagalli
Il nostro percorso
2016
Le origini
dGlen nasce come spin-off di adsGlen, storica agenzia di comunicazione di Milano, con l'obiettivo di sviluppare competenze dedicate alla comunicazione e ai sistemi digitali.
2016
Le origini
dGlen nasce come spin-off di adsGlen, storica agenzia di comunicazione di Milano, con l'obiettivo di sviluppare competenze dedicate alla comunicazione e ai sistemi digitali.
2018
La scelta della specializzazione
Il focus della società si sposta progressivamente sullo sviluppo di applicazioni web e mobile.
Prende forma un approccio da boutique digitale: team selezionato, pochi progetti all'anno, forte attenzione alla qualità e alla continuità nel tempo.
2020
La sperimentazione
Durante il periodo pandemico si apre una fase di sperimentazione tecnologica e di sviluppo di progetti verticali.
Nasce Garzone, marketplace dedicato ai negozi di vicinato, primo progetto di prodotto sviluppato internamente.
2020
La sperimentazione
Durante il periodo pandemico si apre una fase di sperimentazione tecnologica e di sviluppo di progetti verticali.
Nasce Garzone, marketplace dedicato ai negozi di vicinato, primo progetto di prodotto sviluppato internamente.
2021
Le partnership
dGlen diventa partner tecnologico di Assolombarda e fornitore ufficiale di Assolombarda Servizi.
Inizia lo sviluppo di strumenti digitali completamente su misura a supporto di processi complessi e contesti istituzionali.
2022
La nascita del Lab
Nasce dGlen Lab, lo spazio dedicato alla ricerca e sviluppo.
Il Lab supporta attività di sperimentazione, validazione e prototipazione di soluzioni digitali complesse, sia per progetti interni sia per clienti che necessitano di testare nuove direzioni prima del lancio sul mercato.
2022
La nascita del Lab
Nasce dGlen Lab, lo spazio dedicato alla ricerca e sviluppo.
Il Lab supporta attività di sperimentazione, validazione e prototipazione di soluzioni digitali complesse, sia per progetti interni sia per clienti che necessitano di testare nuove direzioni prima del lancio sul mercato.
2024
Dal prodotto all'impresa
Dopo un periodo di incubazione interna nasce Evviva, il primo spin-off ufficiale di dGlen.
Un progetto orientato alla digitalizzazione del mondo degli oratori e al supporto di iniziative a impatto sociale sul territorio.
2026
Un nuovo posizionamento
Da boutique digitale a product studio.
dGlen consolida un posizionamento costruito nel tempo, con l'obiettivo di sviluppare prodotti digitali proprietari e valutare la nascita di nuove startup incubate internamente.
2026
Un nuovo posizionamento
Da boutique digitale a product studio.
dGlen consolida un posizionamento costruito nel tempo, con l'obiettivo di sviluppare prodotti digitali proprietari e valutare la nascita di nuove startup incubate internamente.